tag:blogger.com,1999:blog-18359254690947375382024-03-05T13:31:36.590+07:00ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีฯhttp://pbt18nakorn.blogspot.com/ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-9556105290228005162008-08-25T21:28:00.001+07:002008-08-25T21:29:13.942+07:00แผนที่เมืองนคร<iframe width="425" height="350" frameborder="0" scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" src="http://maps.google.com/maps?f=q&hl=th&geocode=&q=%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%A2%E0%B8%9E%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%A5+%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%87+%E0%B8%AD.%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B8%88.%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%A8%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2&ie=UTF8&lci=lmc:panoramio&s=AARTsJqZPtn_6JgZlgu9NoWmHjXUDuuB-A&ll=8.431281,99.975243&spn=0.059432,0.072956&z=13&output=embed"></iframe><br /><small><a href="http://maps.google.com/maps?f=q&hl=th&geocode=&q=%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%A2%E0%B8%9E%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%A5+%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%87+%E0%B8%AD.%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B8%88.%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%8A+%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%A8%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2&ie=UTF8&lci=lmc:panoramio&ll=8.431281,99.975243&spn=0.059432,0.072956&z=13&source=embed" style="color:#0000FF;text-align:left">ดูแผนที่ขนาดใหญ่ขึ้น</a></small>ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-53841125867916656352008-08-10T20:46:00.015+07:002008-08-11T14:59:52.771+07:00เอกสารจัดทำขณะบรรยายเรื่อง การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่<div align="center"><br /><span style="color:#ff0000;">เอกสารจัดทำขณะบรรยายเรื่อง การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่<br />รองศาสตราจารย์ ดร.สุรชาติ ณ หนองคาย<br />ภาควิชาบริหารงานสาธารณสุข คณะสาธารณสุขศาสตร์<br />มหาวิทยาลัยมหิดล<br /></span></div><div align="center">----------------------------------</div><div align="left"><br />หัวข้อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ก่อน หวัง หลัง ต่าง<br />๑.บริหาร กับ การจัดการ<br />๒.กระบวนการบริหารกับกระบวนการจัดการ<br />๓.ประเภทของแผนตามช่วงเวลา<br />๔.การประเมินแบบ Evaluation, Appraisal, Assessment<br />๕.องค์ประกอบสำคัญของการประเมิน<br />๖.การป้องกันผลลัพธ์แบบ Six Sigma<br />๗.แบบจำลอง CIPP<br />๘.Blueprint for Change<br />๙. BSC<br />๑๐. การปฏิรูประบบราชการไทย<br />๑๑.อุปสรรคสำคัญในการแข่งขันของภาครัฐ</div><div align="left">๑๒.การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ<br />๑๓.การบริหารทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง HR. Scorecard<br />๑๔.ความสัมพันธ์ของ QC,TQC,TQM,MBNQA<br />๑๕. ความสัมพันธ์ของTQA กับPMQA<br />๑๖. SWOT Analysis<br />๑๗. SIPOC Model<br />๑๘. การประเมิน ADLI<br />๑๙. การประเมิน LeTCLi<br />๒๐. การบริหารเชิงยุทธศาสตร์<br />--------------------------------------------------------------------------</div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA_NF9cg3PRbRDM7bqZ67FPVjYIvaHC0vMkxECZwWbGPJQ18eIlWyuJxQyWUGA8-JL9YUVJAF5yOgZbcemetG1xpSWtL4A5ZijJTIAbyL3Ye_Lr4gPFzzh5YImymXQF1zIg-HSTHP1lEA/s1600-h/4.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232890016357476322" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 157px" height="143" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA_NF9cg3PRbRDM7bqZ67FPVjYIvaHC0vMkxECZwWbGPJQ18eIlWyuJxQyWUGA8-JL9YUVJAF5yOgZbcemetG1xpSWtL4A5ZijJTIAbyL3Ye_Lr4gPFzzh5YImymXQF1zIg-HSTHP1lEA/s200/4.JPG" width="200" border="0" /></a> <div align="left"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2BifP8VtE7QYT5JoUIYsU8i-xdx_cQWa8kJ5j4oGqN8hpRNYMfIQKwWz8Z0upNoo84lyvf_E_1AGXnTik5AdUGGJhyphenhyphenn7pbhUj355P1I3DvQEWcgs-UyLutYcMl9LMZtf2MUd5uxcjmRM/s1600-h/3.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232889600936930322" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 158px" height="137" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2BifP8VtE7QYT5JoUIYsU8i-xdx_cQWa8kJ5j4oGqN8hpRNYMfIQKwWz8Z0upNoo84lyvf_E_1AGXnTik5AdUGGJhyphenhyphenn7pbhUj355P1I3DvQEWcgs-UyLutYcMl9LMZtf2MUd5uxcjmRM/s200/3.JPG" width="200" border="0" /></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi20zM8n2AJDunzdIC69emcdFAZrIjOketyCC0UA62kHonisaHQysNpw5-yVz3SOxc2ybZNfGZ9tRBhSf8qf99n9lf3fclU1V9ncvi63fOdOpM0JQRdfzRR2r3e7mU6vXho5x_0ceHHjWo/s1600-h/5.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232890580049409346" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 155px" height="167" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi20zM8n2AJDunzdIC69emcdFAZrIjOketyCC0UA62kHonisaHQysNpw5-yVz3SOxc2ybZNfGZ9tRBhSf8qf99n9lf3fclU1V9ncvi63fOdOpM0JQRdfzRR2r3e7mU6vXho5x_0ceHHjWo/s200/5.JPG" width="200" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><div align="left"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2BifP8VtE7QYT5JoUIYsU8i-xdx_cQWa8kJ5j4oGqN8hpRNYMfIQKwWz8Z0upNoo84lyvf_E_1AGXnTik5AdUGGJhyphenhyphenn7pbhUj355P1I3DvQEWcgs-UyLutYcMl9LMZtf2MUd5uxcjmRM/s1600-h/3.JPG"></a></div><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkG-fAv64gut6CWIalHZwTxjhfblTgF7j5btqEkCwuHZSlYSz1J1cHs6WbV8bUv5a03kMSSd4di2XabTGPAoLBUYtGkmy8TW7eq135E28V23Nf7BtnUTGjApaFI1-0bI6YJjxxuPOVNmU/s1600-h/6.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232891453490064466" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkG-fAv64gut6CWIalHZwTxjhfblTgF7j5btqEkCwuHZSlYSz1J1cHs6WbV8bUv5a03kMSSd4di2XabTGPAoLBUYtGkmy8TW7eq135E28V23Nf7BtnUTGjApaFI1-0bI6YJjxxuPOVNmU/s200/6.JPG" border="0" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrjgbCF8RgH5E0nj4MFutXTj5rrSQSTwh5kOgIqgPqqQ2lAVm640b_FgBP8re7pnV4lhlpB-P3PXsV3l6fEpQv0KqoWReZ8buWZXcpzJ-938AhBBr58qR0P7AmRMz9AmzRC92joaXzKFs/s1600-h/7.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232891900142584962" style="CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrjgbCF8RgH5E0nj4MFutXTj5rrSQSTwh5kOgIqgPqqQ2lAVm640b_FgBP8re7pnV4lhlpB-P3PXsV3l6fEpQv0KqoWReZ8buWZXcpzJ-938AhBBr58qR0P7AmRMz9AmzRC92joaXzKFs/s200/7.JPG" border="0" /></a> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF8Omi9wRrIyHP2sqBysnizXfw7Yl3iN1O_6yAZklPRHeInpoE0szSLWtaEvDHcCHc48t3b6W8y-shu01tSjCrckITXeb0fxR285uQa3uBdt1jQxQ_sLiDgme6P6V7tBGIdDctfZQN0So/s1600-h/8.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5232892681970236578" style="CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF8Omi9wRrIyHP2sqBysnizXfw7Yl3iN1O_6yAZklPRHeInpoE0szSLWtaEvDHcCHc48t3b6W8y-shu01tSjCrckITXeb0fxR285uQa3uBdt1jQxQ_sLiDgme6P6V7tBGIdDctfZQN0So/s200/8.JPG" border="0" /></a>ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-34186020696470121292008-08-02T12:16:00.001+07:002008-08-11T09:47:12.241+07:00PMQA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgevqF3yD07sA4lsRgzkcX98nDnijgAAlplirh9hXbVZmAEboqQoSzsK9NWqMJFVzwFlUwalT5RhLPx3V7-uRJgBodfVl4nbv0YxF3aKOFYuMEeoP0EHWTcLuI96NEAfTUf4E0cgrkyhQM/s1600-h/pmqa.GIF"><span style="font-family:times new roman;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5229789349623694482" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgevqF3yD07sA4lsRgzkcX98nDnijgAAlplirh9hXbVZmAEboqQoSzsK9NWqMJFVzwFlUwalT5RhLPx3V7-uRJgBodfVl4nbv0YxF3aKOFYuMEeoP0EHWTcLuI96NEAfTUf4E0cgrkyhQM/s320/pmqa.GIF" border="0" /></span></a><span style="font-family:times new roman;"><br /></span><div></div><div align="center"><br /><span style="font-size:130%;"><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#ff6600;">หลักทำ : 7 Category</span> ::</span></span></div><div align="left"><br /><strong><span style="font-family:times new roman;color:#ff6600;">1.การนำองค์กร<br /></span></strong><span style="font-family:times new roman;color:#000099;">1.1. การนำองค์กร<br />1.2. ธรรมาภิบาล </span></div><div align="left"><span style="color:#000099;"><br /></span><span style="font-family:times new roman;color:#ff6600;">2.การวางแผนเชิงกลยุทธ์<br /></span><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#000099;">2.1.การจัดทำกลยุทธ์<br />2.2.การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ</span> </span></div><div align="left"><br /><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#ff6600;"><strong>3.การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย</strong></span><br /></span><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#000099;">3.1.ความรู้เกี่ยวกับลูกค้าและตลาด<br />3.2.ความสัมพันธ์กับลูกค้าและความพึงพอใจของลูกค้า</span> </span></div><div align="left"><br /><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#ff6600;"><strong>4. การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้</strong></span><br /></span><span style="font-family:times new roman;color:#000099;">4.1.การวัดและวิเคราะห์การดำเนินการขององค์กร<br />4.2.การจัดการสารสนเทศและความรู้ </span></div><div align="left"><span style="color:#000099;"><br /></span><span style="font-family:times new roman;"><strong><span style="color:#ff6600;">5.การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล</span></strong><br /></span><span style="font-family:times new roman;color:#000099;">5.1.ระบบงาน<br />5.2.การเรียนรู้และการสร้างแรงจูงใจ<br />5.3.ความผาสุกและความพึงพอใจของพนักงาน</span></div><div align="left"><strong><span style="color:#ff6600;"><br /><span style="font-family:times new roman;">6.การจัดการกระบวนการ</span></span></strong><span style="font-family:times new roman;"><br /></span><span style="font-family:times new roman;color:#000099;">6.1.กระบวนการที่สร้างคุณค่า<br />6.2.กระบวนการสนับสนุน </span></div><div align="left"><span style="color:#000099;"><br /></span><strong><span style="font-family:times new roman;color:#ff6600;">7. ผลลัพธ์การดำเนินงาน<br /></span></strong><span style="font-family:times new roman;"><span style="color:#000099;">7.1 ผลลัพธ์ด้านประสิทธิผล<br />7.2 ผลลัพธ์ด้านคุณภาพ<br />7.3 ผลลัพธ์ด้านประสิทธิภาพ<br />7.4 ผลลัพธ์ด้านการพัฒนาองค์กร</span> </span></div>ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-91025118672685228922008-08-02T12:03:00.000+07:002008-08-02T12:09:06.534+07:00การควบคุมภายในตามระเบียบ คตง.ตามระเบียบ คตง. ว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ.2544 ข้อ 5 ระบุว่า “ให้หน่วยรับตรวจจัดวางระบบการควบคุมภายในโดยใช้มาตรฐานการควบคุมภายในท้ายระเบียบนี้เป็นแนวทางให้แล้วเสร็จภายในหนึ่งปีนับแต่วันที่ระเบียบนี้ใช้บังคับ โดยอย่างน้อยต้องแสดงข้อมูล ดังนี้<br />1. สรุปภารกิจและวัตถุประสงค์การดำเนินงานที่สำคัญในระดับหน่วยรับตรวจ และระดับกิจกรรม<br />2. ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการควบคุม โดยเฉพาะเกี่ยวกับความซื่อสัตย์และจริยธรรมของผู้บริหารระดับสูงและบุคลากรในหน่วยรับตรวจ<br />3. ความเสี่ยงที่สำคัญที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน<br />4. ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการควบคุมเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยงที่สำคัญตาม (3)<br />5. ผู้รับผิดชอบประเมินระบบการควบคุมภายใน และวิธีการติดตามประเมินผลให้หน่วยรับตรวจรายงานความคืบหน้าในการจัดวางระบบการควบคุมภายในต่อผู้กำกับดูแล และคณะกรรมการตรวจสอบของหน่วยรับตรวจ (ถ้ามี) ทุกหกสิบวัน พร้อมทั้งส่งสำเนาให้สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินด้วย เว้นแต่สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินจะขอให้ดำเนินการเป็นอย่างอื่น”และตามระเบียบ คตง. ดังกล่าวข้อ<br />6 ระบุว่า “ให้ผู้รับตรวจรายงานต่อคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินผู้กำกับดูแล และคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับการควบคุมภายในอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งภายในเก้าสิบวันนับจากวันสิ้นปีงบประมาณ หรือ ปีปฏิทิน แล้วแต่กรณี เว้นแต่การรายงานครั้งแรกให้กระทำภายในสองร้อยสี่สิบวันนับจากวันวางระบบการควบคุมภายในแล้วเสร็จ โดยมีรายละเอียด ดังนี้<br /> 1. ทำความเห็นว่าระบบการควบคุมภายในของหน่วยรับตรวจที่ใช้อยู่มีมาตรฐานตามระเบียบนี้หรือไม่<br />2. รายงานผลการประเมินความเพียงพอและประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนด รวมทั้งข้อมูลสรุปผลการประเมินแต่ละองค์ประกอบของการควบคุมภาย<br />ในประกอบด้วย<br /> 1) สภาพแวดล้อมของการควบคุม<br /> 2) การประเมินความเสี่ยง<br /> 3) กิจกรรมการควบคุม<br /> 4) สารสนเทศและการสื่อสาร <br /> 5) การติดตามประเมินผล<br />3. จุดอ่อนของระบบการควบคุมภายในพร้อมข้อเสนอแนะและแผนการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-54181134174101022502008-08-02T10:15:00.000+07:002008-08-02T10:23:03.903+07:00การควบคุมภายใน“การควบคุมภายในเป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนำมาใช้เพื่อให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าการดำเนินงานจะบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด”สถาบันตรวจเงินแผ่นดินระหว่างประเทศ(International Organization of Supreme Audit Institutions – INTOSAI)<br /> “การควบคุมภายใน” หรือ “ระบบการควบคุมภายใน” เป็นคำที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ทุกคนไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารภาครัฐ หรือ ภาคเอกชนจำเป็นจะต้องรู้จักและทำความเข้าใจ เพราะเป็นพันธกรณีที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของผู้ทำหน้าที่บริหารจะต้องปฏิบัติเพื่อให้กิจการงานต่าง ๆ ทั้งปวงสามารถปฏิบัติได้สำเร็จลุล่วงตามนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กร การออกแบบการควบคุมภายใน และการปฏิบัติตามระบบการควบคุมภายในที่กำหนดก็เป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กรเอกชนและองค์กรภาครัฐที่จะต้องจัดให้มีและให้ความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนกว่ากัน โดยเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารที่จะต้องจัดให้มีขึ้นระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคมที่ดี พ.ศ. 2542 ข้อ 7.5 กำหนดให้ใช้มาตรการเพื่อส่งเสริมและกำกับให้หน่วยงานของรัฐทุกแห่งกำหนดแผนการสร้างความโปร่งใสและป้องกันการทุจริตประพฤติมิชอบในระบบราชการและรายงานผลการดำเนินการในรอบปีต่อคณะรัฐมนตรีในส่วนของรัฐวิสาหกิจได้กำหนดใน หลักเกณฑ์และแนวทางการกำกับดูแลที่ดีในรัฐวิสาหกิจ ซึ่งได้รับความเห็นชอบจากคณะรัฐมนตรี เมื่อ 16 กุมภาพันธ์ 2544 ให้รัฐวิสาหกิจถือปฏิบัติ ได้ระบุในหลักการให้คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจและฝ่ายจัดการต้องถือเป็นความรับผิดชอบหลักในการจัดให้มีระบบการควบคุมที่ดี เพื่อพิทักษ์เงินลงทุนและสินทรัพย์ของรัฐวิสาหกิจ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานแต่เป็นที่น่าเสียดายว่าผู้บริหารระดับสูงของหน่วยงานภาครัฐ ส่วนใหญ่ยังเข้าใจในเรื่องการควบคุมภายในคลาดเคลื่อน กล่าวคือ จากการขอทราบข้อคิดเห็นเกี่ยวกับร่างมาตรฐานการ ควบคุม ภายในที่กำหนดโดยคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินของผู้บริหารระดับสูงของหน่วยงานภาครัฐ (ผู้รับตรวจ) จำนวน 500 หน่วยงาน ทั้งที่เป็นหน่วยงานส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค ส่วนท้องถิ่น และรัฐวิสาหกิจ ในระหว่างปี 2544 พบว่าผู้บริหารส่วนใหญ่เข้าใจว่าการควบคุมภายในเป็นหน้าที่และความ รับผิดชอบของผู้ตรวจสอบภายใน นอกจากนี้ยังเข้าใจว่าการควบคุมภายในมีความหมายอย่างเดียวกับการตรวจสอบภายใน ซึ่งแสดงว่าผู้บริหารหน่วยงานภาครัฐส่วนใหญ่ยังให้ความสนใจ และให้ความสำคัญน้อยมากในเรื่องการควบคุมภายในและไม่มีการออกแบบการควบคุมภายในที่ดีมาใช้อันหมายถึงระบบปฏิบัติราชการที่หย่อนยาน ด้อยประสิทธิภาพ และมีจุดอ่อนให้เกิดการทุจริตคอรับชั่นได้ง่ายระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ. 2544ประกาศในราชกิจจานุเบกษาเมื่อ 26 ตุลาคม 2544 กำหนดให้หน่วยรับตรวจ (หน่วยงานภาครัฐ) นำมาตรฐานการควบคุมภายในที่กำหนดโดยคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินไปใช้เป็นแนวทางจัดวางระบบการควบคุมภายใน3ให้เกิดประสิทธิผล และประสิทธิภาพให้แล้วเสร็จภายในหนึ่งปีและรายงานความคืบหน้าทุก 2 เดือน หลังจากนั้นให้ส่งรายงานการควบคุมภายในให้ คณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินและผู้เกี่ยวข้องทุกปีการที่หน่วยงานจะจัดวางระบบการควบคุมภายในตามมาตรฐานการควบคุมภายในฯ ดังกล่าว ให้มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในเบื้องต้นผู้บริหารต้องจัดให้มีสภาพแวดล้อมการควบคุมที่ดีในองค์กร ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมที่ทำให้บุคลากรในองค์กรมีความรับผิดชอบและเข้าใจขอบเขตอำนาจหน้าที่ของตนเอง และบุคลากรดังกล่าวจะต้องมีความรู้ ความสามารถ และทักษะที่จำเป็นต้องใช้ในการปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายอย่างเพียงพอ นอกจากนี้บุคลากรดังกล่าวจะต้องยอมรับและปฏิบัติตามนโยบายและแนวทางการปฏิบัติงาน รวมถึงข้อกำหนดด้านจริยธรรมที่กำหนดโดยเฉพาะในเรื่องความ ซื่อสัตย์สุจริต เกี่ยวกับการวางแผน การปฏิบัติตามแผน การควบคุมดูแล และการติดตามผลนั้นเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการควบคุมภายใน ผู้บริหารอาจปฏิบัติงานเหล่านี้เป็นปกติประจำอยู่แล้วโดยไม่ได้คิดว่านี่คือส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมการควบคุมซึ่งช่วยให้เกิดความมั่นใจในผลงานที่รับผิดชอบการควบคุมภายในช่วยให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าภายในองค์กร:<br />• มีการปฏิบัติตาม กฎหมาย ระเบียบกฎเกณฑ์ และคำสั่งของผู้บริหาร<br />• ช่วยส่งเสริมให้การดำเนินงาน มีประสิทธิภาพ ประหยัด มีประสิทธิผล และบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย<br />• มีการดูแลป้องกันทรัพยากรจากการทุจริต ความเสียหาย การสูญเปล่าหรือการบริหาร จัดการที่ผิดพลาด<br />• จัดให้มีและดำรงไว้ซึ่งข้อมูลทางการเงินและการบริหารที่เชื่อถือได้ และทันต่อเวลา<br /> ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้บริหารทุกคนจะต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการควบคุมภายใน และ จัดให้มีและดำรงรักษาไว้ซึ่งการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล ด้วยเหตุผลดังกล่าวคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินจึงได้จัดทำสิ่งพิมพ์เผยแพร่นี้ขึ้นเพื่อ:<br />• ให้ตัวอย่างโครงสร้างการควบคุมภายในในภาพรวมที่ควรจัดให้มีขึ้นและดำรงรักษาไว้ซึ่งการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล<br />• ให้เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบต่อการควบคุมภายในของผู้บริหารและผู้ตรวจสอบภายใน• ให้ทราบการควบคุมภายในที่นิยมปฏิบัติกันทั่วไป<br />• ให้ Checklist ง่าย ๆ เพื่อช่วยการพิจารณาเบื้องต้นของผู้บริหารว่าหน่วยงานในความรับผิดชอบได้เริ่มดำเนินการเป็นขั้นตอนอย่างเหมาะสมเพื่อให้ความมั่นใจถึงการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผลหรือยัง ?<br /><br />“<strong><span style="color:#ff0000;">ผู้บริหาร</span></strong>ควรตระหนักว่าโครงสร้างการควบคุมภายในที่ดีเป็นพื้นฐานที่สำคัญของการควบคุมเพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งด้านการดำเนินงานและการใช้ทรัพยากร”การจัดให้มีโครงสร้างการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล และเพียงพอนั้นขึ้นอยู่กับผู้บริหารของหน่วยงาน ผู้บริหารหรือผู้นำของหน่วยงานภาครัฐไม่ว่าจะเป็นส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานของรัฐต่าง ๆ ต้องดำเนินการเพื่อความมั่นใจได้ว่าหน่วยงานของตนมีโครงสร้างการ ควบคุมภายในที่เหมาะสมและการควบคุมภายในได้รับการตรวจทานและปรับปรุงให้ทันกับ เหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปเพื่อให้การควบคุมนั้นมีประสิทธิผลอยู่เสมอ ทัศนคติที่ดีต่อการควบคุมภายใน และการสนับสนุนจากผู้บริหารเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้เกิดการควบคุมภายในที่ดีในองค์กร นอกจากนี้ผู้บริหารต้องเป็นผู้ที่มีความซื่อสัตย์สุจริตทั้งต่อตนเองและต่อองค์กร และควรมีความรู้ความเข้าใจอย่างเพียงพอในหลักการพื้นฐานของการควบคุมภายในและให้ความสำคัญของการ จัดให้มีการควบคุมภายใน การนำการควบคุมภายในไปปฏิบัติ และการดำรงรักษาไว้ซึ่งการ ควบคุมภายในที่มีประสิทธิผลผู้บริหารควรจัดให้มีหน่วยตรวจสอบภายในที่เป็นอิสระเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการควบคุมภายในเพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นอิสระดังกล่าว หัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายในควรอยู่ในบังคับบัญชาโดยตรงของผู้บริหารสูงสุดขององค์กร ผู้บริหารควรคัดเลือกผู้ที่มีประสบการณ์และ มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเป็นหัวหน้าหน่วยตรวจสอบภายในและจัดให้มีทรัพยากรที่เพียงพอและมีบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถที่จะทำหน้าที่ตรวจสอบภายในได้ ซึ่งจะทำให้ผู้บริหารสามารถทำงานอย่างสร้างสรรค์ร่วมกับผู้ตรวจสอบภายในในการระบุความเสี่ยง และออกแบบการควบคุมที่จะป้องกันหรือลดความเสี่ยงนั้น และมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้ตรวจสอบ ภายในประเมินผลการควบคุมภายในเป็นระยะ ๆ เพื่อทราบจุดอ่อนของการควบคุมภายในและเสนอแนะมาตรการแก้ไขข้อบกพร่องนั้นผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1835925469094737538.post-77613771619071295342008-07-23T12:59:00.000+07:002008-07-23T13:09:28.356+07:00การจัดการความรู้ (KM)<span style="color:#000066;"><span style="font-size:130%;"></span><strong><span style="font-size:130%;">การจัดการความรู้<br /></span></strong>(Knowledge Management-KM)<br />การจัดการความรู้ หรือที่เรียกย่อๆ ว่า KM คือ เครื่องมือ เพื่อใช้ในการบรรลุเป้าหมายอย่างน้อย 3ประการไปพร้อมๆ กัน ได้แก่ บรรลุเป้าหมายของงาน บรรลุเป้าหมายการพัฒนาคน และบรรลุเป้าหมาย<br />การพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้<br />ดังนั้นการจัดการความรู้จึงไม่ใช่เป้าหมายในตัวของมันเอง เมื่อไรก็ตามที่มีการเข้าใจผิด เอาการ<br />จัดการความรู้เป็นเป้าหมาย ความผิดพลาดก็เริ่มเดินเข้ามา อันตรายทีจะเกิดตามมาคือ การจัดการความรู้<br />เทียม หรือ ปลอม เป็นการดําเนินการเพียงเพื่อให้ได้ชื่อว่ามีการจัดการความรู้เทานั้นเอง</span>ผู้บริหารระดับต้นรุ่น 18 นครศรีhttp://www.blogger.com/profile/01210218254821285859noreply@blogger.com0